大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药流通企业存货的内控管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药流通企业存货的内控管理的解答，让我们一起看看吧。
存货的内部控制特点？
其次强调准确记录，对存货的数量、成本等信息需详实且及时更新。
再者注重定期盘点，以确保账实相符。
如何减少存货资金的占用量？
1、加强内部控制，确保存货资产的安全完整 由于存货占用企业的资金量较大，品种繁多，实 物量也较大，因而容易产生隐性损失、计价混乱、账 实不符等问题，所以必须加大对存货的监控。首先， 要建立内部控制机制。存货流程的每个环节都必须 遵循职务分离、相互制约、内部牵制、授权审批的原 则。其次，要成立独立的仓储部门，将原材料、产成 品的保管业务从供应部门、销售部门分离出来，划归 仓储部门负责管理。同时，供应、销售、仓储、财务各 部门相互协调和牵制，有效保证存货的安全完整及 核算准确。
2、利用ABC分类法对存货进行管理 针对存货的种类来进行ABc分类管理，是降低 存货成本、提高企业效益的有效方法。ABC控制法 是意大利经济学家帕累托于19世纪首创的，经过不 断发展和完善，现已广泛用于存货管理、成本管理和 生产管理。 企业存货的种类繁多，价值与外观也千差万别， 管理难度很大。
3、将企业繁多种类的存货按其数量比 重和价值比重划分为A、B、c三类，A类存货品种、 数量占存货总量的10％左右，价值占存货价值总量 的70％左右；B类存货数量占总量的20％～30％， 其价值占存货价值总量的20％左右；c类存货品 种、数量占存货总量的60％～70％左右，价值占存 货价值总量的10％左右。 对于企业而言，一定要正确划分A、B、C三类存 货。
到此，以上就是小编对于医药流通企业存货的内控管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于医药流通企业存货的内控管理的2点解答对大家有用。
