大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于库存成本管理案例医药的问题，于是小编就整理了3个相关介绍库存成本管理案例医药的解答，让我们一起看看吧。
库存商品为负数怎么结转成本？
库存商品成本为负数是因为该批次产品生产尚未全部完工。这种情况下，***用暂估成本的方法进行处理，即用前批产品单位成本或计划单位成本乘以已销售产品量暂估结转。这样，就不会出负数了。
哪些费用不应当计入存货成本？
下列费用不应当计入存货成本，而应当在其发生时计入当期损益：
①非正常消耗的直接材料、直接人工及制造费用。
②企业在采购入库后发生的储存费用，应计入当期损益。但是，在生产过程中为达到下一个生产阶段所必须的仓储费，应计入存货成本。
④企业***购用于广告营销活动的特定商品，计入当期损益（销售费用）。常见的存货有原材料、在产品、半成品、产成品（代制品和代修品）、商品、委托加工物资、委托代销商品、周转材料等。扩展资料存货经历：***购过程中，入库前发生的仓储费用，这是运输途中或转运过程中产生的必要费用，应计入存货的***购成本。存货***购入库后，被领用前所发生的仓储费用，应计入当期损益(管理费用）。生产阶段，在生产过程中为达到下一个生产阶段所必需的仓储费用，应计入存货成本。比如，某酒类生产企业，为使生产的酒达到规定的产品质量标准而必须发生的仓储费用，应计入酒的成本，而不应计入当期损益。存货完工待售阶段，这个阶段所产生的仓储费不计入存货成本，而应计入当期损益（管理费用）。
制造业为什么要控制库存，最主要的目的是什么？
1、库存不能带来利润。除非销售出去，库存不能给企业带来实际的好处。
2、库存商品的价值不断降低。尤其是在现在的买方市场，商品更新换代很快的年代，库存商品贬值很快。对于有保质期的商品就不用说了。
3、库存可以很好地掩盖其他岗位的管理问题。比如销售预算和***购预算与实际的差异，生产***做得不准？生产质量的稳定等，这些管理问题，最终都体现在库存上。比如***购***做多了，多***购的库存占用了资金。表面看是库存量大，实际是采购部的问题。
所以要通过控制库存，找出问题的原因，逐层解决。
合理的压缩库存的目的主要是平衡流通资金的占用。库存的材料、在制品及成品是企业流通资金的主要占用部分。在企业资金一定量的情况下，库存这一部分资金占用过多，其它部门占用的资金就少，库存这一部分资金占用过少，有利于资金流向其它更需要使用资金的部门，压缩库存实际上也是进行流通资金的平衡，使资金能够满足企业的需要。
合理的压缩库存，能为企业节约大量的资金。企业库存业务主要有对物料的收发管理工作，根据物料的不同物理与化学属性做好物料存储与防护工作，降低各种库存管理费用，使库存经常处于合理水平，防止超储积压，满足生产与销售的需要。压缩库存的同时可以减少库存物资的资金占用，使库存总成本最低，达到节约大量资金的目的，提高企业竞争力。
当一个企业的库存量大时，库存的浪费也会比较大，而相应的也会制约企业的发展。这些主要表现在：(1)、库存持有成本的占有量大。一旦库存的占有量大时，会增加仓储成本，同时也增加一定量的管理费用，对企业的生产构成一定的影响。(2)、订货减少或者生产准备成本提高。(3)、缺货成本的增加。能够用于流通的成本少了，生产需要的资料未能及时购买，导致缺货成本的增加。
到此，以上就是小编对于库存成本管理案例医药的问题就介绍到这了，希望介绍关于库存成本管理案例医药的3点解答对大家有用。
