大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于医药连锁的管理模式的问题,于是小编就整理了2个相关介绍医药连锁的管理模式的解答,让我们一起看看吧。
连锁药店应如何经营管理?
如果没有在基层工作过,有机会的话,去门店干一段时间吧,起码干段时间的领班or班长,店经理or店长!
店内日常or促销环境整理,促销活动促销方式的实际销售过程(顾客总会想到你没想到的空子)。
员工的成长带教,合理分配员工工作(销售型?助理型?怎么教都教不会但是又是最忠诚最听从工作安排型 )医药专业能力的培训!
店内资金管理,营业款的存取转账,长短款的处理(体现出收银员的能力及人品)。
盘点相关事宜,对店内商品的盘点差异的复查,对店内物资的掌控力度!
门店商圈内,核心商圈与次级商圈对手的市调! 纳尼?觉得我离题了? 那么,把店内的身份改到运营级别,也就是店长的顶头上司那块!再套过来看看上文吧! 至于如果要的是所谓的御下之道,杯盏谈吐,跨国上市之类的,去别的圈子逛逛吧!
我所知道的,药店基层,由于属于销售类,但又有别于一般的零售门店,店员的工作范畴大,内容多,容易出问题出矛盾!
不熟悉药店基层工作,做运营的时候,估计容易被底下的坑你吧!
1、高尚的职业道德。优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。
2、良好的个人信誉。店长讲话不能随心所欲,要得体,有分寸,信守诚诺。俗话说“言必行,行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力,从而赢得店员的信任和好评。
3、积极的实干精神。在日常经营管理中,店长要按照客观规律办事,用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时,店长更应发挥作用,带领店员努力闯关,使药店尽快走出困境。
4、 较高的业务技能。俗话说,“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平,只有业务技能过硬,店员才能佩服你、认可你。
5、时刻有危机意识。
6、要有经营者意识。开门迎客遇到各种各样的麻烦事,店长要从经营者的角度去考虑问题,摈弃本位思想,在自己能力范围内,一力承担,趋利避害。8、要有成功意识。店长乃一店之主,每天面临着很多难题,很容易出现沮丧的心情,所以保持良好心态至关重要。
连锁药店独立核算什么意思?
连锁药店独立核算是指在一个连锁经营模式下,各个分店或加盟店都有自己独立的会计主体身份。具体来说,总部和各个分店都是独立设置会计机构进行财务核算的,各自编制自己的会计报表。
在独立核算形式下,会计核算通常需要设置“基层往来”和“总部往来”等账户来进行商品流通和资金往来的核算。例如,当总部向分店拨付资金时,或者直营店与加盟店之间进行商品调拨时,都需要通过这些特定的账户来完成账务处理。
如果连锁药店***用独立核算方式,那么与总部或其他连锁分店之间的经济往来通常会记为“往来款”,并需要及时进行冲平操作。这样做的好处是可以避免利息的计算和增值税的交纳。