大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于医药管理的五个要素的问题，于是小编就整理了2个相关介绍医药管理的五个要素的解答，让我们一起看看吧。
实验室管理的六个要素？
六要素：专人专库专柜原则；分类保管原则；先出先用原则；定期检查原则，定期报上报原则；危险品“五双管”原则；注意环保原则。
（1）专人、转库、专柜管理原则
设定具有相应专业水平、管理水平和高度责任心的专职管理人员，从事药品试剂管理工作，管理人员必须熟悉药品试剂性能、用途、保存期、贮存条件等设立独立、朝北的房间作为储藏室。试剂柜安装有色玻璃，各个柜子之间密封性要好，利于特殊试剂的存放。
（2）分类保管的原则
合理的系统分类，是良好的规范化管理的必要保证。将所有的试剂分类依次其名称、规格、厂家、批号、包装、储存量位置一一登记造册、编号、并建立查找方式。药品柜上本柜储存的药品目录，方便取用。
（3）先出先用原则
根据出厂日期和保质期，先出厂的或者保质期快到的药品、试剂先用，以免过期失效，造成浪费。
（4）定期查，报原则
查看储藏室内试剂保存环境的条件是否合格，如有变化，立刻***取措施；看试剂的瓶签，如被腐蚀，应重新补写，写明试剂名称、规格、分子式；查包装，如有破损，立即弥补措施；查试剂质量如有失效，应立刻清理出柜。
（5）出入柜登记原则
生产管理的六大要素？
生产管理六大要素，也可以叫做生产管理六大产出，全部缩写是PQCDSM：
1、P，即Productive，生产效率，提高生产效率，是企业生产管理不断追求的目标；
2、Q，即Quality，产品质量，越来越高和越来越稳定的产品质量应该是企业生产管理持续追求的目标，质量就是企业的生命体现在这里；
3、C，Cost，产品成本，越来越合理可控的产品成本，是生产管理必须面对的现实4、D，Delivery，交期，这里的交期不仅仅需要理解为给客户的交货期，还要理解为产品生产过程中各个工艺环节的时间管理，时间就是金钱就在这里体现；5、S，Safety，安全，安全生产是所有生产管理活动的前提6、M，Morale，士气，员工积极高涨的士气与团队和企业文化的建设，特别是精益生产管理的生产管理文化建设，是生产管理的第六个要素。
生产管理6大要素包括：
一、人员管理：以人为本、人为核心，因为所有的工作都是靠人来完成。
1、定期培训教育。培训内容包括工作技能、生产理念不断满足企业需要和行业发展；
2、人性化管理。每个人都有其个性特点，要人尽其才；
3、制度化管理。为了保证公平、公正、公开有必须靠制度来约束个体。
二、设备管理：生产中设备的是否正常运作，都是影响生产进度和产品质量的一个重要因素。
1. 生产组织：包括生产工序、流程、工艺和设备的组织安排，以及人员的分工、协作和管理。
2. 生产计划：生产***是对制定的生产任务进行排产，制定生产时间和数量的***。
3. 生产控制：通过制定生产***的执行方案、设定生产***执行的各项指标，以及对生产过程进行监控和管理来控制生产进程和达到预定的生产目标。
4. 生产调度：是根据生产***和生产控制情况，对生产流程进行调整和调度，使生产进程更加顺畅。
5. 质量控制：是对生产中制品和产品的质量进行管理和控制，以推进质量管理体系的实施，强化产品质量管理控制，确保生产的质量。
