本篇文章给大家谈谈医药采购成本管理，以及医药***购成本管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、西药供货商成本
- 2、如何控制采购成本?
- 3、采购人员如何控制采购成本
- 4、财务总监对医药行业成本管理分析
西药供货商成本
最后，药品的成本乃至批发价格与销售量相关，医疗机构的***购量越大，供应商的平均成本越低，给出的批发价格就越低。但问题是省级集中招标只能确定中标价格，不能确定一个省份的***购量。
我在药厂工作了近20年，给你举个例子，我们生产一贴膏药的成本是0.17元。零售的价格是3元，如果是保护品种就更玄了。但大的利润是经销商挣。
要降低***购成本，就要先从***购成本的源头供应链（供应商和服务商）抓起，供应链的精准优化会给持续的降低企业的成本。
与供应商共赢通过与供应商达成合作伙伴关系，和供应商深入合作来降低成本。为降低库存资金，可与部分供货商签订长期供货合同，材料随需随到，企业只留有少量库存供生产周转。
药品供应链的本质是医药产品或相关服务从供应商到消费者的流动，其目的是提高医药及医疗服务提供部门的绩效，同时降低医药供应链成本。
实行规格标准化，对不同的产品项或部件***用通用的设计和规格，或减少定制项的数量，以达到规模经济量，降***造成本的目的。但这只是标准化的一个方面，需要扩大标准化的范围，才能获得更大的效益。
如何控制***购成本?
1、制定明确的***购策略：制定明确的***购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、***购数量、***购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的***购条件。
2、制定***购策略：制定明确的***购策略是控制成本的关键。这包括确定***购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保***购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。
3、向制造商直接***购或结成同盟联合订购。向制造商直接订购，可以减少中间环节，降低***购成本，同时制造商的技术服务、售后服务会更好。
4、如何控制***购成本 建立、健全***购管理制度 单位应当对***购业务建立严格的授权批准制度，强化对请购、审批、***购、验收付款等环节的控制。
5、制定科学合理的***购计划：物资***购***是物资***购的重要环节，它的制定对于后续的工作有这重要的影响，掌握好物资***购***是有效控制物资***购成本的前提条件。
6、***购人员的谈判技巧亦控制***购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的***购带来5％的利润空间），这亦要建立在采购员的德上。批量***购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。
***购人员如何控制***购成本
1、学会核价：不管***购任何一种物料，在***购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。为此为基础有目的的谈判，做到知己知彼，百战百胜。
2、制定***购策略：制定明确的***购策略是控制成本的关键。这包括确定***购需求，设定预算限制，评估供应商，并确保***购活动与组织的整体战略目标相一致。寻找更好的供应商：与多个供应商建立良好的关系，并定期评估他们的性价比。
3、如何降低***购成本 学会核价：不管***购任何一种物料，在***购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜。
4、杠杆***购：避免各自***购，造成组织内不同单位，向同一个供应商***购相同零件，却价格不同，但彼此并不知的情形，无故丧失节省***购成本的机会。应集中扩大***购量，而增加议价空间的方式。
5、制定明确的***购策略：制定明确的***购策略是降低成本的第一步。该策略应考虑供应商选择、***购数量、***购时机以及与供应商的谈判策略等因素。通过制定明确的策略，您可以更好地控制成本并获得更有利的***购条件。
6、要控制***购成本可以从以下几方面入手：研究产品或服务的功能针对产品或服务的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透过剔除简化、变更、替代等方法，来达到降低成本的目的，这种研究一般被称为价值工程。
财务总监对医药行业成本管理分析
1、财务总监要制订公司的收益方案、资产投资、财务整体规划、市场销售市场前景、[_a***_]费用预算或是成本费规范。
2、我理解成本一共有几部分吧，首先是房租，这是硬性成本，基本是固定的。当然，如果你开的是小吃店，需要面积不大，可以租别人大店一部分来做最好了，对双方都好，能省点成本。其次是人员成本，现在人工挺贵的。
3、财务分析需要以财务数据为基础的财务指标支撑，而通常所使用的财务指标基础数据来源于资产负债表、利润表等基本财务报表，根据实际对会计政策、会计估计的调整会在一定程度上影响财务数据的连续性和可比性。
关于医药***购成本管理和医药***购成本管理制度的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
