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医药分开怎么分
1、政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开——四个分开是新医改的指导思想 药品仓储的四分开：药品与非药品分开；处方药与非处方药分开；内服药与外用药分开；易串味药与一般药分开。
2、另一种说法是：“医药分开”是医药分利，把医院和药企的利益分开就行了。卫生部门观点是：“医药分开”是在医院内部实施医和药的收入与支出分开核算，收支两条线管理；是取消药品在医院销售的加成政策，药品销售零差率。
3、【答案】：改建模式 即医疗机构所拥有的药房从医疗体系中独立出来，以药品零售商的角色参与市场竞争。其特点是医药分开核算、分别管理，但医疗机构仍然拥有药房所有权和经营权。
5、医药分开就是医治和用药分开，医只是医治，药不随医，降低医疗费用。
企业管理中分散管理,集中和分散相结合的管理,集中管理的优缺点
1、可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；有利于形成统一的组织形象；可以集中***开展战略性工作。
2、分散式管理，流程更扁平，适于目前客户比较分散的市场环境，但要能设计出一套战略，一套管理制度，把分散的部门用制度来控制，用绩效利润共享来激励。
3、分权管理：企业为各地分支机构授权一定的管理自***，使其能够根据当地市场和需求来制定具体的经营计划和策略，从而更好地适应当地环境和市场需求。
区域结构的优缺点
缺点：（一）建构区的材料不足而且样式单 （二）建构区的场地较小，幼儿没有充足的建构空间 （三）建构区不分年龄班。
优点：结构简单，容易操作。缺点：弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人，并且每个人都参与正在进行的任务。不适应未来的发展。
有利于地区内部协调；对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通；每一个区域主管，都要担负一切管理职能的活动，这对培养通才管理人员大有好处。
市场管理型组织结构的主要优点是，企业可围绕着特定客户的需要开展一体化的营销活动，而不是把重点放在彼此隔裂开的产品或地区上，缺点是价格放得太开，企业“以顾客为中心”让竞争者倍受价格不确定性的压力。
新医改政策为何要“医药分开”求解答
另一种说法是：“医药分开”是医药分利，把医院和药企的利益分开就行了。卫生部门观点是：“医药分开”是在医院内部实施医和药的收入与支出分开核算，收支两条线管理；是取消药品在医院销售的加成政策，药品销售零差率。
改变以药养医。医药分开就是为了改变以药养医的现状，应是医药卫生体制改革的核心内容之一。
“医改政策出台是为了解决百姓看病贵看病难的问题，提出医药分家是为了改变以药养医的现状，认为现在药价贵是以药养医造成的，但这太荒唐了。
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