今天给各位分享连锁医药采购员如何管理供货商的知识，其中也会对连锁药店采购员必须知道的知识进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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作为***购该如何管理供应商
供应商管理办法 总则 为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。
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．客户协同——适用于客户指定供应商，客户指定供应商与客户共同管理是最好的方式，前提是前期需有合同约束，有共同绩效管理。这一点对于很多大型代工厂的***购人来说，遇到的机会是高概率的。
***购怎样对供应商进行后期管理???
1、一般有：货到付款、***、月结、三个月结等情况。而做为***购员要尽量为公司取得好的效果尽量三个月结算。税票。一般付款后，一定要记得让供应商开好税票。这是公司的更一个抵税、省钱的方法。
2、管理原则和体制 公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。
3、、询价。询价小组所有成员集中开启供应商的报价函，作报价记录同时签名核对，按照符合***购需求、质量和服务相等且报价最低的原则，按照询价文件所列的确定成交供应商的方法和标准，确定一至二名成交候选人同时排列顺序。5 、询价报告。
4、联盟型（Integrate）供应商——值得许诺 这种情况下，供需双方的目标能够真正融合到一起，双方结成伙伴关系共同努力实现这些目标。
5、直观判断法： 根据征询和调查所得的资料对供应商进行分析、对比、评价的一种方法。主要根据***购人员对供应商以往的业绩、质量、服务价格等的了解程度提出合作伙伴名单，然后召开有关领导参加的评审会进行评审以确定合作伙伴。
6、这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个***购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。第供应商过程评估。在***购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。
***购员应该怎样与供货商进行沟通与管理呢
与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
建立互信：与供应商建立信任是建立互利合作关系的关键。***购人员应该尊重供应商，理解他们的业务和模式，并在合作中给予支持和鼓励。管理层应该定期与供应商会面，沟通合作的问题，以确保双方关系的稳固和持续。
与供应商的沟通一定要充分并形成文字记录，既然是沟通，就切忌将自已的主观意识强加给供应商：被***购强X的供应商会在长时间内记恨在心，在适当的时候会报复，这是多年血的教训。
***用多种催货方式 催货方法应该多样化，既可以通过电话、邮件、短信等方式进行，又可以通过面对面沟通来进行协商。在催货过程中，还可以***取奖励措施来激励供应商，例如更快的支付，更大的订单等。
询价***购流程询价1 、询价时间告知市招标办、资金管理部门等有关部门。2 、递交报价函。被询价供应商在询价文件限定的时限内递交报价函，工作人员应对供应商的报价函的密封情况进行审查。3 、询价准备会。
如何对供应商进行有效的管理
1、对长期合作的战略供应商可派遣专职驻厂员，或经常进行质量管理体系现场监督检查。定期或不定期地对供应商进行质量检测或质量管理体系现场检查。
2、优化供应商网络 根据评估结果，对供应商网络进行优化，剔除不合格的供应商或重复的供应商。通过优化供应商网络，可以降低管理成本和复杂度，同时也有利于***购[_a***_]和***购成本的降低。
3、订单激励：通常一个制造商的某类零部件拥有几个供应商，能获得更多的订单对供应商是一种极大的激励。
4、供应商关系管理主要内容 供应商关系管理之供应关系建立 供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
5、供应商管理的八大方法如下：***横向集成管理。***横向集成原理揭示的是新经济形势下的一种新思维。
药店***购员的岗位职责
药品***购员工作岗位职责1 药品***购员在药剂科主任的领导下，在药库负责人的具体指导下，负责全院医疗所需药品及外用消毒液的***购。严格遵守国家政策、法规、法令及各项 规章制度 ，按照有关规定做好***购工作。
药厂***购部岗位职责1 依据商品***购计划，及时合理地进行商品***购；负责新供方、新品种资料收集、整理与报批；负责提出***购、应付申请，及时准确收取购进折让。
连锁药店***购员必须知道的知识如下：岗位职责：负责连锁药店的***购、销售等工作；负责洽谈供应商、统一***购、统一分销等工作；确保***购的产品符合门店的需要；完成岗位责任及任务。
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