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简述项目管理与日常运营管理的区别。
1、项目与日常运营最主要的不同之处包括以下几个方面：（1）工作性质与内容的不同；（2）工作环境与方式的不同；（3）组织与管理上的不同 。
2、管理的对象不同。 项目管理的对象是一次性、 独特性的项目， 管理的是有关项目的评估、 决策、 实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、 实施和控制。（2） 管理的方法不同。
3、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。
4、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。管理的方法不同。
经营与运营有什么区别?
所处的领域不同 经营是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
范围不同，侧重点不同。范围不同：运营侧重于公司内部的管理和运作，而经营则更广泛地涉及到公司的战略、市场营销、财务等方面。侧重点不同：运营更注重效率和执行，而经营更注重战略和决策。
经营和运营的区别 经营和运营是企业管理中分别处理活动和运作的概念。经营是指企业高层领导者利用***按其经营计划谋划运作，调动***，实现企业整体目标。
运营：从概念开始之后的***、组织、实施控制的管理行为的总和，比如说你在运营一个移动医疗的项目。经营：保证企业内部各种业务行为正常规范的管理行为的统称，比如说：你在经营一家移动互联企业。
项目管理与一般运营管理有什么不同
1、【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。
2、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制；管理的方法不同。
3、管理的对象不同。项目管理的对象是一次性、独特性的项目，管理的是有关项目的评估、决策、实施和控制过程；日常运营管理的对象是企业生产和运营的决策、实施和控制。管理的方法不同。
4、针对目标不同 在管理中一定组织中的管理者通过实施***、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标。
5、项目管理过程具有临时性和独特性，而一般的运营管理过程的特点是持续性和重复性。两者的共同点是都是油人来实施，受制于有限的***，需要***，执行和控制。
6、一般管理是管理的是一个持续存在的组织或企业，涉及日常运营和持续性的工作。管理目标：项目管理是目标是完成特定的项目目标，通常是临时的、短期的；一般管理是目标是确保组织的持续运营和长期发展。
运营与营运到底在管理中有什么区别?
运营∶是指对运营过程的***、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
侧重点不同：营运：营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。 运营：运营指的是全局的运行。
运营指的是全局的运行；营运指的是局部的运行，即运营的实施部分。所以在管理中运营在前，营运在后。其实，“运营”和“营运”两者是一对倒序词。这两个词在不太严格的情况下，可以混用。
管理与日常运营管理的异同,并分析为什么会有差异
1、【答案】：二者区别主要体现在：二者管理对象不同。项目管理对象是一次性、独特性的项目活动；日常运营管理的对象是重复性、经常性的日常运营活动。 二者管理原理不同。
2、项目和运营的主要区别在于：运营是具有连续性和重复性的，而项目则是临时性的 和独特的。值得关注的是，项目中有些过程也具有重复的特性，但此处过程的重复特性 是从属于项目的，不同于日复一日的重复性日常工作。
3、目的不同。前者是为了项目的正常运行，而后者是保证公司正常有效运营；侧重点不同。项目的要求是偏个性化、短期效益化，而后者侧重日常化、执行战略并长期效益化。当然，两个也有相同的地方。
4、管理的方法不同。项目管理的方法中有许多针对具体任务的管理技术和方法，日常运营更多的是部门协调、指挥命令等针对日常运行的管理方法和工具。管理的周期不同。
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